美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态
美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态
美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态骑手作为(zuòwéi)连接商家与(yǔ)消费者的(de)关键一环,他们的工作体验与权益保障备受关注。美团,作为行业的重要参与者,近年来在骑手算法方面持续发力,通过一系列改进举措,为骑手创造更加(gèngjiā)公平、人性化的工作环境,推动行业朝着高质量发展迈进。
自2021年起,美团便开启了骑手算法(suànfǎ)公开与改进的征程,积极倾听社会各界声音,并将合理建议融入到(dào)骑手算法优化中。其中,“预估(yùgū)送达时间”骑手算法的公开与优化是重要一步。过去,骑手常常因(yīn)配送(pèisòng)时间紧张而面临巨大压力(yālì)。美团外卖在2021年9月公开的“预估送达时间”骑手算法规则,综合考量城市(chéngshì)特性、配送过程和距离等多种因素,从多个预估配送时长中选择最长的作为最终(zuìzhōng)订单送达时间,有效缓解了骑手的配送压力。当(dāng)遇到配送异常场景时,还会进行人工干预补充时间。部分城市试点(diǎn)将“预估送达时间点”改为“预估送达时间段”,这一改变(gǎibiàn)成效显著,骑手因超时、差评等导致的异常情况减少了52%,用户差评率下降67%,极大地改善了配送体验。
“订单(dìngdān)分配”骑手(qíshǒu)算法同样经过了精心优化。2021年11月公开的(de)该骑手算法,基于对(duì)骑手、订单、商家等信息的全局分析进行匹配决策,优先选择(yōuxiānxuǎnzé)送单时间宽裕、顺路程度大的骑手接单(jiēdān)。“出餐后调度”试点,借助商家的“出餐宝”上报出餐情况,在出餐完毕后再调度骑手取餐,减少了骑手的等餐时间。主动改派功能也为骑手提供了便利,当遇到突发情况时,配送(pèisòng)App会主动发起改派弹窗,由骑手自主决定是否接受,让配送过程更加灵活。
在(zài)激励机制方面,美团不断探索创新。2022年3月,美团在多个城市试点“服务星级”激励机制,将对(duì)骑手收差评、超时等情况的处理从扣款改为扣分,骑手可通过安全培训、模范事迹等加分项弥补扣分。这一机制推广至全国(quánguó)80余个主要城市后,加减分规则持续优化,新增(xīnzēng)了多项加分项,对扣分项也进行了分层处理,特殊情况下还(hái)会豁免扣分,有效降低(jiàngdī)了偶发状况对骑手收入的影响。
为保障骑手劳动(láodòng)安全,美团在2022年5月(yuè)公开“骑手劳动安全保障”骑手算法(suànfǎ)规则,赋予骑手接单选择权和更合理宽松的配送时间。针对配送异常场景,通过“单次补时+系统修正”让配送时间更合理,骑手也能自主(zìzhǔ)管理接单节奏,降低了安全风险。
新(xīn)骑手帮扶措施也彰显了美团的人文关怀(guānhuái)。2022年7月推出的新手“三件套”,包括(bāokuò)“骑手老带新”、“新手关照单”和“新手免责卡”,帮助新骑手快速(kuàisù)适应岗位、提升技能、增加收入。数据显示,“新手三件套”推出后,新骑手满意度提升了13.5%。
面对“人等餐”这一配送难题,2022年9月美团外卖公开出餐环节骑手算法规则优化(yōuhuà)举措(jǔcuò),如推送出餐提醒、推荐“建议到店时间”等,使得重点运营商家订单中,骑手单均等餐时长同比下降18%。2023年2月针对大物件订单的优化举措,也(yě)让(ràng)骑手在配送此类订单时更(gèng)有动力。
2024年,美团在骑手(qíshǒu)算法改进上持续加速。在浙江、上海(shànghǎi)等四省市试点的(de)“防疲劳机制”,有效控制了骑手的跑单时间,试点期间(qījiān)骑手每天平均跑单时间在5.18小时至6.22小时之间。2024年12月,美团宣布完善骑手算法公开机制,涵盖多个关键方面。设立骑手算法公示专区,推进骑手算法公开常态化,增加骑手算法透明度;建立开放(kāifàng)多元的骑手算法沟通机制,每季度举办(jǔbàn)骑手算法恳谈会,广泛听取各方(gèfāng)意见(yìjiàn);全国落地“弹窗提醒和强制下线结合(jiéhé)”的防疲劳措施;2025年底前逐步(zhúbù)取消骑手超时扣款,推动正向激励(jīlì);加强骑手配送行为规范与安全引导;加大研发投入,提升配送安全保障;改善骑手工作体验,治理不出餐和恶意投诉;解决各方痛点矛盾,打造“骑手友好社区”。
美团的这一系列骑手(qíshǒu)算法改进举措(jǔcuò),不仅提升了骑手的工作(gōngzuò)体验和收入保障,也增强了用户的配送(pèisòng)满意度,促进了平台与商家、骑手、用户之间的良性(liángxìng)互动。未来,随着骑手算法的不断优化和完善,美团有望在保障骑手权益、提升配送服务质量的道路上走得更远,为(wèi)整个即时配送行业树立良好的典范,推动行业向着更加健康、可持续的方向发展。

骑手作为(zuòwéi)连接商家与(yǔ)消费者的(de)关键一环,他们的工作体验与权益保障备受关注。美团,作为行业的重要参与者,近年来在骑手算法方面持续发力,通过一系列改进举措,为骑手创造更加(gèngjiā)公平、人性化的工作环境,推动行业朝着高质量发展迈进。

自2021年起,美团便开启了骑手算法(suànfǎ)公开与改进的征程,积极倾听社会各界声音,并将合理建议融入到(dào)骑手算法优化中。其中,“预估(yùgū)送达时间”骑手算法的公开与优化是重要一步。过去,骑手常常因(yīn)配送(pèisòng)时间紧张而面临巨大压力(yālì)。美团外卖在2021年9月公开的“预估送达时间”骑手算法规则,综合考量城市(chéngshì)特性、配送过程和距离等多种因素,从多个预估配送时长中选择最长的作为最终(zuìzhōng)订单送达时间,有效缓解了骑手的配送压力。当(dāng)遇到配送异常场景时,还会进行人工干预补充时间。部分城市试点(diǎn)将“预估送达时间点”改为“预估送达时间段”,这一改变(gǎibiàn)成效显著,骑手因超时、差评等导致的异常情况减少了52%,用户差评率下降67%,极大地改善了配送体验。
“订单(dìngdān)分配”骑手(qíshǒu)算法同样经过了精心优化。2021年11月公开的(de)该骑手算法,基于对(duì)骑手、订单、商家等信息的全局分析进行匹配决策,优先选择(yōuxiānxuǎnzé)送单时间宽裕、顺路程度大的骑手接单(jiēdān)。“出餐后调度”试点,借助商家的“出餐宝”上报出餐情况,在出餐完毕后再调度骑手取餐,减少了骑手的等餐时间。主动改派功能也为骑手提供了便利,当遇到突发情况时,配送(pèisòng)App会主动发起改派弹窗,由骑手自主决定是否接受,让配送过程更加灵活。
在(zài)激励机制方面,美团不断探索创新。2022年3月,美团在多个城市试点“服务星级”激励机制,将对(duì)骑手收差评、超时等情况的处理从扣款改为扣分,骑手可通过安全培训、模范事迹等加分项弥补扣分。这一机制推广至全国(quánguó)80余个主要城市后,加减分规则持续优化,新增(xīnzēng)了多项加分项,对扣分项也进行了分层处理,特殊情况下还(hái)会豁免扣分,有效降低(jiàngdī)了偶发状况对骑手收入的影响。
为保障骑手劳动(láodòng)安全,美团在2022年5月(yuè)公开“骑手劳动安全保障”骑手算法(suànfǎ)规则,赋予骑手接单选择权和更合理宽松的配送时间。针对配送异常场景,通过“单次补时+系统修正”让配送时间更合理,骑手也能自主(zìzhǔ)管理接单节奏,降低了安全风险。
新(xīn)骑手帮扶措施也彰显了美团的人文关怀(guānhuái)。2022年7月推出的新手“三件套”,包括(bāokuò)“骑手老带新”、“新手关照单”和“新手免责卡”,帮助新骑手快速(kuàisù)适应岗位、提升技能、增加收入。数据显示,“新手三件套”推出后,新骑手满意度提升了13.5%。
面对“人等餐”这一配送难题,2022年9月美团外卖公开出餐环节骑手算法规则优化(yōuhuà)举措(jǔcuò),如推送出餐提醒、推荐“建议到店时间”等,使得重点运营商家订单中,骑手单均等餐时长同比下降18%。2023年2月针对大物件订单的优化举措,也(yě)让(ràng)骑手在配送此类订单时更(gèng)有动力。
2024年,美团在骑手(qíshǒu)算法改进上持续加速。在浙江、上海(shànghǎi)等四省市试点的(de)“防疲劳机制”,有效控制了骑手的跑单时间,试点期间(qījiān)骑手每天平均跑单时间在5.18小时至6.22小时之间。2024年12月,美团宣布完善骑手算法公开机制,涵盖多个关键方面。设立骑手算法公示专区,推进骑手算法公开常态化,增加骑手算法透明度;建立开放(kāifàng)多元的骑手算法沟通机制,每季度举办(jǔbàn)骑手算法恳谈会,广泛听取各方(gèfāng)意见(yìjiàn);全国落地“弹窗提醒和强制下线结合(jiéhé)”的防疲劳措施;2025年底前逐步(zhúbù)取消骑手超时扣款,推动正向激励(jīlì);加强骑手配送行为规范与安全引导;加大研发投入,提升配送安全保障;改善骑手工作体验,治理不出餐和恶意投诉;解决各方痛点矛盾,打造“骑手友好社区”。

美团的这一系列骑手(qíshǒu)算法改进举措(jǔcuò),不仅提升了骑手的工作(gōngzuò)体验和收入保障,也增强了用户的配送(pèisòng)满意度,促进了平台与商家、骑手、用户之间的良性(liángxìng)互动。未来,随着骑手算法的不断优化和完善,美团有望在保障骑手权益、提升配送服务质量的道路上走得更远,为(wèi)整个即时配送行业树立良好的典范,推动行业向着更加健康、可持续的方向发展。

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